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Un regard croisé sur les effets possibles des pratiques managériales

Les auteurs ont défini les outils de management (ou techniques de gouvernementalité) comme des outils de médiation entre l’homme et le travail. Ces outils s’interposent entre l’individu et son travail, par là, ils indiquent ce qui doit être réalisé et la façon de le faire, mais ces outils servent aussi de médiation entre les hommes, et ce doublement : d’un côté, ils conduisent la forme de leurs rapports, et, d’un autre, ils organisent les rapports de l’individu à l’égard de lui-même. L’application de ces outils a des effets sur celui qui les utilise. C’est en ce sens que les auteurs avancent que les pratiques managériales produisent des effets. Trois axes de recherche ont ainsi été ouverts : le rapport aux autres, le rapport à soi, le rapport au travail. Les thématiques abordées à l’intérieur de chacun de ces axes peuvent être considérées comme autant de portes d’entrée permettant de saisir, sous différents aspects, l’origine de souffrances polymorphes au travail. Il ne s’agit pas de voir dans ces pratiques ce qui, mécaniquement, produira de la souffrance, mais ce qui peut la provoquer. Direccte Pays de La Loire - 05/2014.

 

 

Rubrique : Facteur et nature de risques / Risques psychosociaux

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